📊 2026年5月 浙江区域过程指标分析月报

Sales Process KPI Monthly Report
📅 报告周期:2026年5月 🏢 分析对象:浙江区域 🎯 分析目的:评估区域运营过程质量

一、区域整体情况概述

核心指标完成率

业务经理拜访完成率
94.3%
100/106 人达标
店长陪访完成率
91.7%
11/12 人达标
进场单回签率
99.91%
13 个门店

综合评价

区域整体过程指标达标情况:

业务经理拜访完成率为 94.3%, 共 106 人参与考核,其中 100 人达标, 6 人未达标; 店长陪访完成率为 91.7%, 11 人达标,1 人未达标(铁正阳同时负责义乌和城投华铁东阳两个服务中心,已合并为1人统计); 进场单回签率整体为 99.91%3 个门店未达100%。

💡 智能分析与建议
  • 业务经理拜访完成率为94.3%,整体表现良好,继续保持!
  • 店长陪访完成率达91.7%,整体表现稳定。(注:铁正阳同时负责义乌和城投华铁东阳两个服务中心,已合并为1人统计)
  • 进场单回签率达99.91%,保持在较高水平,继续保持!
  • 总体来看,本月过程指标表现优秀,团队执行力强,建议继续保持良好势头!
⚠️ 关键问题总结

浙江区域共 13 个门店(店长陪访按12人统计,铁正阳同时负责义乌和城投华铁东阳两个服务中心,已合并为1人,陪访21次达标),其中 3 个门店进场单回签率未达100%。 异常拜访 1 条,单日高频拜访(≥12次)2 条,请重点关注。

二、分项指标深度分析

1. 业务经理拜访未达标明细

拜访标准说明:五月有效拜访为所有业务5月拜访数量,拜访差额为与目标数的差额(差额≥0即达标)

浙江区域5月业务经理拜访有 6 人未达标,具体如下:

表格按差额升序排列(差额越小,问题越严重)

排名 姓名 服务中心 岗位 定级 目标拜访 5月有效拜访 拜访差额
1 赵宇 宁波服务中心 业务经理 S1 120 26 -94
2 周峰 湖州服务中心 业务经理 S4 60 24 -36
3 张天敏 慈溪服务中心 业务经理 S2 100 80 -20
4 刘生胜 杭州余杭服务中心 业务经理 S0 120 106 -14
5 姚嘉宇 嘉兴服务中心 业务经理 S3 80 70 -10
6 蒋科 城投华铁东阳服务中心 业务经理 S2 100 99 -1
🔴 重点关注人员

赵宇(宁波服务中心)5月拜访未达标, 差额 -94 次,建议区总/店长重点关注其工作状态和拜访执行情况。

业务经理异常拜访明细

异常拜访判定标准: ①拜访目的非"线索收集";②"拜访反馈"为空值或无实质性反馈的高频词; ③"下一次跟进/拜访时间"为空值;④两次拜访打卡时间间隔<3分钟。 四个条件同时满足,判定为异常拜访。

浙江区域5月出现 1 条异常拜访记录,需重点关注!

排名 日期 业务经理 门店 定级 异常拜访次数
1 20260511 童灯超 蓝蜂衢州服务中心 S4 1

业务经理单日高频拜访明细(≥12次/日)

浙江区域5月有 2 条单日高频拜访记录,需核实真实性!

排名 日期 业务经理 门店 定级 实际拜访次数
1 20260515 吴建斌 蓝蜂衢州服务中心 S0 17
2 20260519 陶晓晓 宁波服务中心 S3 12
🟠 高频拜访提示

单日拜访次数≥12次属于高频拜访,建议区总核实上述业务经理的拜访真实性, 防范刷单行为,确保拜访质量。

2. 店长陪访未达标明细

店长陪访标准:每月陪访次数≥20次为达标。同一负责人管理多个门店时,按负责人合并统计。

浙江区域5月共 12 人参与店长陪访考核,其中 11 人达标1 人未达标(注:铁正阳同时负责义乌和城投华铁东阳两个服务中心,已合并为1人统计,陪访21次达标)

未达标人员具体如下:

排名 门店名称 负责人 本月陪访次数 差距(目标20次)
1 杭州富阳服务中心 赵毅键 9 -11
🔴 重点关注店长

赵毅键(杭州富阳服务中心,9次)店长陪访次数未达标(标准20次),建议区总督促落实陪访计划。

3. 进场单回签未完成明细

浙江区域有 3 个门店进场单回签率未达100%,具体如下:

表格按回签率升序排列(回签率越低,问题越严重)

排名 门店名称 进场单量 已回签量 回签率 未回签数
1 杭州萧山服务中心 249 248 99.60% 1
2 绍兴服务中心 254 253 99.61% 1
3 杭州富阳服务中心 323 322 99.69% 1
🔴 重点关注门店

杭州萧山服务中心回签率最低(99.60%), 建议区总督促相关门店尽快完成签回工作,确保单据合规归档。