8 月关键指标速览
一、销售额数据复盘
1.1 销售额分析(负责人 & 国家)
1.1.1 大盘销售表现(8 月 vs 7 月)
1.1.2 渠道贡献(8 月 vs 7 月)
1.1.3 站点与国家分布
1.1 关键结论:8 月 GMV +45.9%、CVR 翻倍至 6.13%,但目标上调 5.5× 后仅完成 70%;TD 仍是绝对主力,Impact 首出单、荷瑞新站点落地,结构更稳固。
1.2 新老用户分析(用户维度 vs 客户维度)
1.2.1 客户维度 vs 用户维度(钱从哪里来 vs 人从哪来)
1.2.2 流量质量判读
两个维度一致指向“以新为主”:客户维度新客占比升至 90.48%,用户维度新用户占比升至 72.7%。但需警惕老客复购在减弱:销售额 -23.5%、回访近乎腰斩。
1.2 关键结论:8 月呈典型“双新结构”;老客复购结构弱化,下一阶段从“放量拉新”转向“老客激活 + 新客质量”双轨。
1.3 资源类型与联盟客销售额对比
1.3 关键结论:CSS 仍是绝对核心(92%+),结构集中;Cashback 增幅亮眼、Subnetwork 归零、APP 端缺数据。
1.4 UTM 漏斗与异常分析
1.4.1 UTM 漏斗全量对比(8 月 vs 7 月)
1.4 关键结论:8 月漏斗健康度提升,CVR 翻倍至 6.13%、加购率 11.22%;老用户回访腰斩是最值得干预的信号。
二、Pubs 板块专项分析
2.1 Pubs 整体表现与销售额贡献
2.1.1 Pubs 在 7-8 月大盘中的位置
2.1.2 Pubs 当前角色判断(8 月)
| 角色 | 判定标准 | 对应 Pub | 8 月表现 |
|---|---|---|---|
| 绝对头部 | GMV 占比 > 50%,或订单 > 100 | zoliro+css+de | $6,750.47 / 144 单 / 87.13% |
| 中腰部 | GMV $100–$350,有稳定出单 | priceplanet、coupons.de、fatcoupon、kelkoo | 合计 $863.45 / 13 单 / 11.14% |
| 新试验田 | 平台新接入 / 首月出单 | Aldoor、BravoRabatt | Impact 首次出单,合计 $134.20 / 3 单 |
| 待对接 / 优化 | 有流量但 0 转化或需优化 | shoopao、klarna、gowish 等 | 尽快对接负责人优化,而非直接关停 |
2.1 关键结论:Pubs 大盘 GMV +45.9%、订单 +39.1%,但结构呈单极头部 + 窄中腰;8 月出单率提升主要来自流量池收缩,而非中腰部变强。
2.2 Pubs 联盟客销售额对比与角色分析
2.2.1 7-8 月出单 Pub 明细对比
2.2.2 各 Pub 角色、优势与风险(结合 7-8 月变化)
2.2 关键结论:增长几乎全部由 zoliro + fatcoupon 贡献,三个中腰部 Pub 都在萎缩;结构从“头部强、中腰弱”进一步滑向“头部更强、中腰更弱”。9 月需头部维稳、中腰止血、新试验田观察三线并进。
2.3 Pubs 异常与优化点
2.3.1 7-8 月 Pubs 核心异常
2.3.2 9 月 Pubs 处置清单
2.3 关键结论:核心矛盾是“头部更强、中腰更弱、待对接 Pub 仍多”。9 月最优先:稳 zoliro、修 coupons.de 支付跳失、对 0 转化 Pub 从关停转向对接优化。
三、合作联盟客与红人分析
3.1 合作资源总量对比
3.1 关键结论:合作联盟客数 25→26,出单率 30.8%,但近 7 成未产出;红人开发数(~100)与合作数(3)差距大,转化链路待提升。
3.2 8 月红人合作进度
3.2 关键结论:红人开发量约 100,但每月推进到合作仅 1 个左右;问题不是开发量,而是推进留存。
3.3 红人合作优化方向
红人侧最大的问题不是“没开发”,而是“开发效率低、推进效率低、过程中总流失”。
3.3 关键结论:红人优化聚焦“提高开发效率 → 提高推进效率 → 降低过程流失”,而非单纯堆开发量。
四、KISS 复盘模型(Keep / Improve / Stop / Start)
用 KISS 复盘模型把 8 月的动作与观察归纳为四类,作为 9 月取舍与优先级的行动依据。
4.1 Keep · 继续做
Pubs 管理
- 核心资源维护:维持 TD + CSS 高转化基本盘,保障核心转化。
- 头部 Pubs 维护:持续维护 Zoliro、Coupons.de 等高价值 Pubs,推进长期合作及 Q4 资源位。
增长
- 重点 Pubs 优化:继续针对有流量、有潜力的 Pubs,通过产品、Code、分类页、Deals 等方式提升产出。
开发
- 新渠道拓展:继续推进 Impact、新国家的小步测试。
4.2 Improve · 改进
增长
- 低转化 Pubs 优化:重点处理 Kelkoo、Keikibu 等高流量低转化 Pubs。
- 腰部 Pubs 增长:提升 Priceplanet、Aldoor 等中腰部 Pubs 的稳定性和销售贡献。
- 资源匹配优化:根据不同类型 Pubs 匹配不同产品、页面、Code 及资源,提高转化效率。
红人开发与运营
- 合作链路优化:优化开发 → 合作 → 发布 → 转化 → 留存链路,减少已合作但推进过程中流失。
4.3 Stop · 停止 / 控制
Pubs 管理
- 低效 Pubs 投入:停止长期无响应、低产出 Pubs 的重复投入。
增长
- 单一 Pub 依赖:控制对 Zoliro 的过度依赖,降低销售结构风险。
4.4 Start · 开始做
开发
- 第二增长曲线:开发新的头部 CSS,培养潜力 CSS,拓展 Subnetwork、腰部 Pubs 等新增长来源。
- 新国家 / 新资源测试:推进 NL、DE 热销 SKU、专属分类页等新资源测试。
增长
- 腰部 Pubs 培育:启动 A / B 级 Pubs 激活与持续培育。
- 差异化运营:开始按 Pubs 类型建立差异化运营策略。
SOP / 机制 / 创新
- 优化方法沉淀:把验证有效的 Pubs 优化方法沉淀成 SOP。
- 运营机制建设:逐步建立不同类型 Pubs 的运营机制。
说明:本文件为 8 月复盘版本,第一至四章已按销售数据、Pubs 对比数据及用户同步信息填入;第五章及红人详细漏斗已按最新要求删除。