MVP 原型 · 数据均为样例
把绩效从 Excel 表，变成一条可跟进的流程。
围绕亚朵零售事业群绩效管理场景，覆盖新伙伴首次考核、季度/半年度非首次考核，从周期发起、目标确认、自评、上级评分、HRBP 校准，到结果确认、面谈反馈和归档，形成一套可追踪、可催办、可校准、可沉淀的在线系统。
本周期参评人数
128
覆盖 RBG 关键部门
整体完成率
72%
较昨日 +8%
待 HRBP 处理
18
校准/归档待处理
风险单数
9
含逾期、权重异常、评分偏差
流程进度漏斗
实时更新周期发起
128
目标确认
118
伙伴自评
100
上级评分
84
HRBP 校准
54
归档完成
36
关键流程
一套引擎，两套模板1
创建考核周期
已完成HRBP 设置周期、模板、参评范围和节点截止时间。
2
目标制定与确认
推进中伙伴/直属上级填写指标，系统校验权重和数据来源。
3
伙伴自评 / 上级评分
有风险临期和逾期自动提醒，评分偏差较大需强制备注。
4
HRBP 校准与归档
待处理校准调整必须填写原因，归档后默认只读。
绩效填写页 · 样例
权重 100%模板类型非首次
当前节点自评
草稿保存14:32
预计总分88.4
考核指标
权重
自评
上级分
模块绩效目标承接
承接部门核心经营目标，需填写数据来源
30%
92
88
个人关键业绩目标
明确可衡量目标，支持附件/链接说明
25%
90
86
重点项目推进
项目节点、交付质量、跨部门协同
25%
86
84
团队贡献与过程管理
标准项默认锁定 20%，HRBP 可配置是否可调整
20%
96
90
页面引导
替代线下口头解释首次考核模板
内置岗位匹配度 30%，包含工作态度、专业知识与技能、胜任素质。
非首次考核模板
内置团队贡献与过程管理 20%，可按规则配置是否允许调整。
HRBP 跟进后台
模拟数据，请勿上传真实绩效结果| 伙伴 | 部门 | 负责人 | 模板 | 当前节点 | 风险 | 最近更新 | 动作 |
|---|
没有符合条件的数据，可调整筛选条件。
目标确认 10
指标口径待确认产品创新中心 · 3人
直属上级缺失组织关系需补齐
伙伴自评 28
自评临期明日 18:00 截止
草稿未提交可批量提醒
上级评分 22
评分逾期需同步 leader
评分偏差大需补充备注
HRBP 校准 18
等级分布待看建议条线校准
校准备注缺失归档前必须补齐
评分分布与校准建议
用于条线校准会系统不替代管理判断，只把评分分布、偏差名单、校准备注和调整理由沉淀下来，支撑部门负责人和 HRBP 做更有依据的校准。
校准记录
调整必须有原因↕
样例伙伴 03
已校准上级分 92 → 校准后 88；原因：目标难度与同组口径需拉齐。
!
样例伙伴 06
待备注自评与上级评分差异 18 分，需直属上级补充说明。
✓
样例伙伴 08
可归档面谈反馈已上传，归档清单完整。
规则配置
HRBP / 管理员可维护总权重必须等于 100%
提交前自动校验，异常不可进入下一节点。
单项权重建议不低于 10%
低于建议值时弹出提醒，允许 HRBP 按需放行。
评分范围 0-100
自评、上级评分、部门确认得分均受控。
评分偏差强制备注
自评与上级评分偏差大时，要求补充说明。
下一步可扩展
从 Demo 到可运行系统1
原型确认
当前确认页面框架、角色、数据表、流程节点。
2
数据与流程
下一步建立伙伴主数据、考核周期、绩效主表、指标明细、流程日志。
3
后台与校准
待排期接入飞书提醒，完善权限、催办、导出、归档。
4
试运行
待验证选择 1-2 个部门试跑一个考核周期，收集体验问题。